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| 唐延杰（右一）每天都會在編前會上向值班人員反復(fù)“嘮叨”，叮囑職工遵守規(guī)章，認(rèn)真作業(yè)。 |
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實(shí)施“清包”之后
——石臺礦業(yè)公司激發(fā)內(nèi)部活力側(cè)記
●陳春秋
前不久，隨著安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)石臺礦業(yè)公司23513工作面最后一架ZF2400-16/24ZA型支架緩緩離開，該公司預(yù)備區(qū)歷時1個多月的回收清包工程全部完工。據(jù)悉，實(shí)行自負(fù)盈虧的工程完全承包，在預(yù)備區(qū)是第一次，在石臺礦業(yè)公司也是第一次。
帶著幾十個人“單干”
“乙方在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下，按時完成包括采煤機(jī)、溜槽、電機(jī)、絞車與65架支架在內(nèi)的回收任務(wù)，甲方支付56萬元清包協(xié)議工資。乙方負(fù)責(zé)回收、打運(yùn)、提升一條龍服務(wù)……”1月23日，預(yù)備區(qū)區(qū)長唐延杰作為乙方代表在《23513工作面回收清包協(xié)議》上簽字。
為了推進(jìn)內(nèi)部市場化，石臺礦業(yè)公司推行了工程清包經(jīng)理負(fù)責(zé)制。而23513工作面回收清包工程，正是石臺礦業(yè)公司推行工程清包經(jīng)理負(fù)責(zé)制的首個項(xiàng)目。
石臺礦業(yè)公司規(guī)定，由采掘單位和人力資源部每月初根據(jù)生產(chǎn)計劃算出工資總額，月底對照計劃進(jìn)行考核，按照考核結(jié)果發(fā)放工資（左上圖為工資考核現(xiàn)場）。產(chǎn)量（進(jìn)尺）外單項(xiàng)工程全部簽工程清包協(xié)議，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。防突、通風(fēng)、保運(yùn)等輔助單位，將逐步推行市場化結(jié)算模式。
協(xié)議簽訂以后，唐延杰多了個稱呼——“唐經(jīng)理”。從國有企業(yè)部門負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目部的“包工頭”，給唐延杰帶來的不僅是稱謂的變化，還有背后的壓力。
“響不響，就看你這頭一炮了。”領(lǐng)導(dǎo)的話，唐延杰記在了心上。帶著幾十個人“單干”，一連幾天他都睡不好覺、吃不下飯。
每天班前會上，從工作面替棚到鉤頭吊掛，從絞車固定到軌道運(yùn)輸，唐延杰都會向值班人員反復(fù)“嘮叨”，叮囑職工遵守規(guī)章，認(rèn)真作業(yè)。
同時，預(yù)備區(qū)建立了“責(zé)任捆綁”制度，區(qū)隊(duì)每班安排2名跟班干部，1名負(fù)責(zé)迎頭收架，1名負(fù)責(zé)打運(yùn)，誰分管的責(zé)任區(qū)內(nèi)出了問題，就追究誰的責(zé)任。
糊弄現(xiàn)象沒有了
石臺礦業(yè)公司根據(jù)崗位工作難易度把工資劃分為管理員、迎頭、打運(yùn)三級標(biāo)準(zhǔn)，其中迎頭吊架工工資系數(shù)為1.05至1.15，打運(yùn)工工資系數(shù)為0.85、0.9、1.0，打破高、中級工技能津貼“終身制”，突出“技術(shù)決定收入”的工資分配導(dǎo)向。
班前會上，職工隨便挑活干?，F(xiàn)年50歲的職工申軍說：“比起年輕人，扛柱子這樣的重活咱是干不了了，人家掙再多咱也不嫉妒?！?/p>
預(yù)備區(qū)“私人定制”了工資制度，上什么崗、拿什么錢，多勞多得。2名負(fù)責(zé)維護(hù)工作面及絞車的機(jī)電工，除了負(fù)責(zé)檢修外，還主動參與了支架打運(yùn)，工資按照管理員級別支付。
“每天干多少活掙多少錢，不用隊(duì)長說，自己就算出來了?！鳖A(yù)備區(qū)主管技術(shù)員馬旋說。
“過去掙多掙少礦上說了算，現(xiàn)在協(xié)議一簽，一個月掙了56萬元，大家心里像明鏡似的?！鳖A(yù)備區(qū)副區(qū)長苗俊虎說，現(xiàn)在大伙都是一條繩上的螞蚱，不管哪個環(huán)節(jié)出了問題，不需要跟班干部安排，職工主動想辦法解決。
“過去能糊弄就糊弄過去了，現(xiàn)在有了協(xié)議這個‘緊箍咒’，出現(xiàn)問題就按協(xié)議扣除工資，大伙誰也不敢馬虎大意?！眲倓偵母喔刹客踅鸬V說，過去是等領(lǐng)導(dǎo)派活，現(xiàn)在是自己找活干，積極性提高了不少。
拼智慧、拼點(diǎn)子，不拼工期
大車、鏈條、溜槽……以前一套系統(tǒng)需要將近100車打運(yùn)。承包以后，在確保不損壞設(shè)備的情況下，能拼車就拼車，整個工作面僅用50車就完成了打運(yùn)任務(wù)。
“以往由公司調(diào)度，經(jīng)常會打亂工作流程；現(xiàn)在集中精力放開了手腳干，工作連貫了，工效提高不足為奇?！鳖A(yù)備區(qū)職工王明先說。
從一開始的每班1架、2架，到后來的每班3架、4架，大伙的拼勁上去了，效率也就高了起來。
同時，預(yù)備區(qū)制定了“三不”原則，即不拼進(jìn)度，不拼設(shè)備，不打疲勞戰(zhàn)。
“我們可以拼智慧、拼點(diǎn)子，但絕不趕工期，畢竟安全是第一位的。”唐延杰說，區(qū)隊(duì)根據(jù)工作面現(xiàn)場情況確定工作量，而不是根據(jù)工作總量倒排工期。
雖然工程“發(fā)包”出去了，但23513工作面的安全生產(chǎn)工作并未“發(fā)包”出去。
為了防止預(yù)備區(qū)“急功冒進(jìn)”，石臺礦業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人輪流跟班盯在工作面，機(jī)關(guān)職能科室人員在現(xiàn)場值班蹲守，安監(jiān)處人員提醒他們不可掉以輕心。
2月底，預(yù)備區(qū)在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下，順利提交了23513工作面回收工程“第一單”。
3月11日，人力資源部定額員陳程說：“除去1月支出的5萬元，加上春節(jié)加班費(fèi)與協(xié)議外單項(xiàng)工程費(fèi)5萬元，2月預(yù)備區(qū)人均收入預(yù)計在7500元以上。”
