生產(chǎn)裝備分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”精神，高舉“從嚴(yán)管理”大旗，強(qiáng)化“兩節(jié)”期間安全管理，確保新年安全開(kāi)局。
面對(duì)井下工程多、時(shí)間緊、任務(wù)重，加之地面天寒地凍，安全管理難度大的實(shí)際，該公司始終保持清醒頭腦，毫不動(dòng)搖地把安全擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，堅(jiān)決樹(shù)牢“安全第一”的思想，把“安全弦”繃得緊而又緊、“安全網(wǎng)”織得牢而又牢，絲毫不松懈、不麻痹、不大意，時(shí)刻防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全。
進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，建立完善個(gè)人保班組、班組保項(xiàng)目部、項(xiàng)目部保公司的安全聯(lián)保機(jī)制，層層壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，做到人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任。公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)七項(xiàng)職責(zé)和“三管三必須”要求，正職經(jīng)常性擰緊副職的“螺絲”，一級(jí)管一級(jí)、層層抓落實(shí)，嚴(yán)防責(zé)任“倒轉(zhuǎn)”“空轉(zhuǎn)”“不轉(zhuǎn)”“亂轉(zhuǎn)”，對(duì)安全責(zé)任不落實(shí)、履職不到位的，及時(shí)動(dòng)用組織手段，讓談心談話(huà)、紅臉出汗成為常態(tài)，讓干部能上能下成為常態(tài)，倒逼各級(jí)安全責(zé)任真正落實(shí)落地。
嚴(yán)格落實(shí)安全雙重預(yù)防機(jī)制，全面加強(qiáng)地面、井下現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，動(dòng)態(tài)刷新安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，制定針對(duì)性的管控措施，堅(jiān)持分層級(jí)開(kāi)展全覆蓋、無(wú)死角的隱患排查，對(duì)照落實(shí)整改責(zé)任，做到“把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面、把隱患挺在事故前面”。井下安拆強(qiáng)化重點(diǎn)工序、特殊時(shí)期、異常地段安全管理，地面修造強(qiáng)化供用電、消防、交通運(yùn)輸、大件設(shè)備組裝拆解、裝卸車(chē)、冬季“三防”安全管理，從嚴(yán)干部跟帶班，落實(shí)“兩下一停一遠(yuǎn)一加強(qiáng)”管理規(guī)定，做實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)，確保安全生產(chǎn)。
旗幟鮮明保持嚴(yán)的基調(diào)不動(dòng)搖，常態(tài)化開(kāi)展“四不兩直”督查，盯緊盯住安全薄弱環(huán)節(jié)、特殊時(shí)期，嚴(yán)查干部作風(fēng)和制度執(zhí)行情況，對(duì)作風(fēng)不嚴(yán)、違規(guī)違紀(jì)或觸及安全剛規(guī)紅線(xiàn)的，一律頂格處理問(wèn)責(zé)，嚴(yán)防安全管理失之于松、失之于軟。副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門(mén)加大線(xiàn)上、線(xiàn)下安全監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化視頻反“三違”，規(guī)范職工操作行為，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
（審核：任建忠 責(zé)編：尹杰）
