面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，安徽雷鳴科化公司深挖內(nèi)潛增效益，通過指標(biāo)分解、全面清查庫存、撤銷二級(jí)庫房、減員分流和政策利用等舉措，實(shí)現(xiàn)降本增效千余萬元。
公司牢固樹立“省下來的就是賺到的”理念，把節(jié)支降耗作為提高經(jīng)濟(jì)增長的重要舉措之一，制定了全年降本增效目標(biāo)。多次召開專題會(huì)議，專門研究討論包括材料費(fèi)、水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)、“四項(xiàng)費(fèi)用”等各項(xiàng)開支的壓縮方案，制定了《雷鳴科化公司成本控制指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)》，把降本增效的指標(biāo)承包給公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步把指標(biāo)層層分解到車間、班組。 全面庫存清查，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行掛牌建賬，需要報(bào)廢材料設(shè)備，制定待報(bào)廢、待處理物資的處理方案，制定新的固定資產(chǎn)管理辦法。堅(jiān)決撤銷公司二級(jí)庫，撤銷二級(jí)庫房后，共盤活資產(chǎn)達(dá)70余萬元，調(diào)劑使用各類材料使用費(fèi)用28.5萬元，減少了原輔材料庫存積壓的問題，盤活了資金。大刀闊斧實(shí)施減員分流。先后對(duì)127名混崗人員進(jìn)行了清退。同時(shí)，生產(chǎn)一線減員分流206人，并對(duì)機(jī)關(guān)、后勤進(jìn)行裁員、分流，初步計(jì)算，僅人力成本支出一項(xiàng)，每年可節(jié)約350余萬元，徹底解決了多年以來的人力成本高、效率低的問題。
此外，充分利用政策和大力推行小額工程自營。在公司及相關(guān)部門的共同努力下，公司先后獲得高新技術(shù)企業(yè)、“兩化融合”、軍民結(jié)合等項(xiàng)目資金218.6萬元。堅(jiān)持自己能完成的工程，不再找外包人員，先后自主完成了公司主干道高壓線路改造、主下水管路改造、生活區(qū)廣場改擴(kuò)建等多個(gè)項(xiàng)目，大幅壓縮外委工程費(fèi)用，節(jié)支降耗效果明顯。
(責(zé)編 姚春雷)
