4月9日上午，淮北礦業(yè)副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長謝道成帶領安全動態(tài)檢查組一行26人，來雙龍公司檢查指導安全生產(chǎn)工作。
預備會上，檢查組首先說明了這次檢查的目的和意義。這次檢查是由集團公司安監(jiān)局和生產(chǎn)技術部組成，主要對井下一些隱患檢查整改情況進行復查，同時，對雙龍公司當前安全形勢進行調(diào)研。
會上，謝道成語重心長地說，今年以來，集團公司對雙龍公司的動態(tài)及靜態(tài)安全檢查頻率較多，希望雙龍公司干部職工要理解集團公司領導對雙龍公司的用心良苦，以及對雙龍公司廣大職工的關心與關愛。目前，雙龍公司還存在著隱患多、標準低、人的安全意識淡漠等問題，在這種情況下，謝道成指出，面對煤炭市場新形勢，各級領導干部要增強管理能力和駕馭全局的能力，增強危機意識，要樹立靠自己的觀念，領導干部要消除職工的誤解，理解當前采取的措施，鼓舞大家的士氣，學會做思想工作。針對雙龍公司目前工作，謝道成提出三點要求：一是認清形勢，提高認識，強化“三基”，穩(wěn)定產(chǎn)量，確保安全。要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，強化基層、基礎、基本功等“三基”建設。謝道成強調(diào)，煤礦工作有困難是正常的，有了困難，要想辦法面對、克服，少講客觀，多講主觀；少講不利，多講有利，尋找解決困難的辦法和措施。二是聚集雙效，減員分流，擴大自修自制規(guī)模，解放思想，深挖內(nèi)潛，盯住內(nèi)部市場，展望外部市場，堅決不能走老路，不等不靠，堅持市場化運作。三是在安全上，以體系為統(tǒng)領，提高“兩個管理”、“兩個規(guī)范”水平，把各要素與各崗位有機融合，落實到各崗位中去。嚴格按照要素進行考核，實現(xiàn)長治久安。同時，領導干部要提高學習力，擴大知識面，了解內(nèi)情、了解外部、了解企業(yè)，才能有的放矢。
隨后，謝道成對這次檢查提出了具體的要求，要求檢查人員要走一路、看一路、記一路，打破專業(yè)限制，嚴格按照“誰檢查、誰負責、誰跟蹤”的原則，針對問題、隱患，能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場進行解決，不能現(xiàn)場解決的，拿出切實可行的整改措施，措施要做到有標準、有時間、有結(jié)點、有責任人，最終達到閉合管理。
檢查組一行在公司有關人員的陪同下，深入百米井下進行現(xiàn)場檢查。升井后，檢查組成員在東二樓會議室召開檢查通報會。集團公司檢查組成員分專業(yè)通報了此次檢查情況。
(責編 姚春雷)
