面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形式，許疃礦聚焦“雙效”，多措施推進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化進(jìn)程，激活企業(yè)“細(xì)胞”，激發(fā)班組員工的工作熱情和創(chuàng)造潛能，確保礦井經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康發(fā)展。
規(guī)范管理，激活班組效能。年初，該礦依據(jù)淮北礦業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)精神出臺(tái)《許疃礦班組建設(shè)補(bǔ)充規(guī)定》，按照1+1 “經(jīng)驗(yàn)加理論”的搭配方式，加快改變班組及班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍的文化機(jī)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)大學(xué)生到一線(xiàn)擔(dān)任班隊(duì)長(zhǎng)，給班組建設(shè)注入新活力和創(chuàng)新力；規(guī)范班組長(zhǎng)待遇，構(gòu)建起安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)1:1:1的效績(jī)獎(jiǎng)懲機(jī)制。并對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行工作效績(jī)進(jìn)行日考核、周通報(bào)、月兌現(xiàn)考核機(jī)制，對(duì)于考核優(yōu)秀的班組長(zhǎng)給予表彰，后進(jìn)班組長(zhǎng)進(jìn)行公開(kāi)亮相，班組建設(shè)水平在激勵(lì)與鞭策得到提升。今年前3個(gè)月，有30名班隊(duì)長(zhǎng)因工作效績(jī)突出受到了表彰，30名班隊(duì)長(zhǎng)雖然完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，因成本居高不下受到了通報(bào)批評(píng)，有3名高校生加入到班隊(duì)長(zhǎng)管理崗位。
豐富載體，聚“雙要”促提升。該礦每周三開(kāi)展班組風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控“手指口述”安全確認(rèn)競(jìng)賽，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組等活動(dòng)，將班組向安全要效益，向質(zhì)量要效益落到實(shí)處。以“聚焦雙效”大行動(dòng)為載體，在班組中積極開(kāi)展“聚焦雙效，我為許疃做什么”大討論，開(kāi)展具有“創(chuàng)新創(chuàng)效型”、“管理節(jié)約型”等特點(diǎn)的“五型”班組創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，引導(dǎo)全礦班組職工上下聯(lián)動(dòng)，聚焦雙效，實(shí)現(xiàn)降本增效、節(jié)支降耗。同時(shí)，搭建信息平臺(tái)，每月定期分系統(tǒng)召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，作對(duì)比，找差距，分析遇到的困難和難題，聽(tīng)取班隊(duì)長(zhǎng)在工作中的意見(jiàn)和建議；通過(guò)班組論壇發(fā)布，讓班組好的經(jīng)驗(yàn)與做法，得到充分交流和廣泛推廣，提升礦各班組的崗位效率、安全經(jīng)濟(jì)效益。1至3月份，98%以上班組實(shí)現(xiàn)安全“零”事故，87.5%以上的班組效績(jī)超額完成指標(biāo)任務(wù)。
“真是不當(dāng)家不知道油鹽材米貴，今天輪值了一天班長(zhǎng)，才知道班組的難。”綜采一區(qū)王積說(shuō)。該礦為營(yíng)造人人都是管理者的氛圍，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，還開(kāi)展“輪值班組長(zhǎng)”活動(dòng)，從3月份開(kāi)始，活動(dòng)采掘一線(xiàn)率先試點(diǎn)；通過(guò)輪值活動(dòng)，為推動(dòng)班組建設(shè)工作向縱深發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(責(zé)編 姚春雷)
