日前，臨渙焦化公司內(nèi)網(wǎng)上，兩則通報引起了廣大干部職工的熱議，一則因為“材料浪費”處罰了車間的黨政正職，一則因“節(jié)能降耗”獎勵了一線的的普通員工。體現(xiàn)出“現(xiàn)場管控精益化，節(jié)能降耗常態(tài)化”的管理手段。
轉(zhuǎn)變思想，緊跟形勢，嚴格考核制度不手軟。公司嚴格按集團公司關于加強生產(chǎn)設備采購程序控制的剛性規(guī)定相關要求操作，加強過程管控，強化主體責任，堅持用“放大鏡”看問題，在細微處下工夫，確保實現(xiàn)“總額不能超，責任要量化，管人憑考核，結果要兌現(xiàn)”的管理模式。
聚焦雙效，現(xiàn)場管控，嚴控材料費用不超支。公司明確各基層管理主體，狠抓成本控制，將目標成本橫向落實到各職能部門，縱向落實到各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，實行材料動態(tài)監(jiān)控管理制度，每周公開各基層車間的材料領用明細和數(shù)量，對每月定額材料費總量進行動態(tài)跟蹤和對比，實行超額預警制度。
節(jié)支降耗，精細管理，嚴把能耗指標不動搖。公司牢固樹立過“緊日子”和節(jié)支降耗的思想意識，鼓勵自制加工，并進一步規(guī)范廢舊物資回收、復用和處理程序，對沒有及時交舊的廢舊材料，不僅限時整改，并對屬地管理者給予200－500元處罰，對節(jié)能意識較強，及時反映生產(chǎn)過程中跑冒滴漏現(xiàn)象的職工給予100－500元獎勵。
