圖：左為“安全標(biāo)兵”弟弟程維平，右為“金牌班組長”哥哥程維紅
3月27日，在蘆嶺礦2014年度綜合先進(jìn)表彰大會上，程維紅、程維平兄弟倆身披綬帶，格外引人注目，哥哥程維紅獲得2014年“金牌班組長”稱號，弟弟程偉平獲得2014年度“安全標(biāo)兵”稱號，兄弟倆牽手走上領(lǐng)獎臺，在全礦傳為佳話，成為廣大干部職工學(xué)習(xí)的榜樣。
哥哥程維紅，擔(dān)任信息中心調(diào)度班班長。他帶領(lǐng)全班職工認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)知識和煤礦生產(chǎn)專業(yè)知識，增強(qiáng)班組職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。根據(jù)礦井安全生產(chǎn)重點，組織職工學(xué)習(xí)重大事故處理預(yù)案及井下大面積掉電處理預(yù)案。加強(qiáng)班組勞動組織紀(jì)律管理，工作中要求每位調(diào)度員精心調(diào)度，態(tài)度要和藹，服務(wù)要熱情，認(rèn)真處理好每一條安全生產(chǎn)信息，做到記錄規(guī)范，填寫認(rèn)真，字跡工整，各類數(shù)據(jù)上報及時準(zhǔn)確。他推行安全生產(chǎn)閉合管理法，對影響安全生產(chǎn)的問題進(jìn)行跟蹤調(diào)度，督查落實到人，力求做到小事不過班，將當(dāng)班的安全生產(chǎn)影響情況和處理結(jié)果第一時間上報單位、礦領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司調(diào)度室，保證了全礦安全生產(chǎn)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。他在調(diào)度工作中攻關(guān)了“34441調(diào)度綜合創(chuàng)新管理法”獲礦管理創(chuàng)新二等獎。2014年在集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)比武中獲得“技術(shù)狀元”稱號。“煤眼954321創(chuàng)新管理法”獲集團(tuán)公司金點子優(yōu)秀獎；“煤眼創(chuàng)新管理”和“調(diào)度創(chuàng)新管理”獲集團(tuán)公司“合理化建議獎”。調(diào)度傳真無紙化辦公、調(diào)度飛信傳輸及調(diào)度強(qiáng)插電話應(yīng)用研修等合理化建議獲礦和集團(tuán)公司一致好評。他自從2006年任調(diào)度班班長以來，每年調(diào)度班都被礦評為“五好班組”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組”，班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司名列前茅。
弟弟程維平作為基建區(qū)技術(shù)主管，始終深感自身責(zé)任和壓力重大，工作上時刻提醒自己仔細(xì)再仔細(xì)。他利用自身所學(xué)的專業(yè)知識在技術(shù)管理中充分發(fā)揮自己的聰明才智,堅持與技術(shù)部門密切協(xié)作，設(shè)計施工出一條條優(yōu)質(zhì)巷道。他提出了《掘進(jìn)頂板管理煤層注水技術(shù)的推廣應(yīng)用》，被集團(tuán)公司評為合理化建議優(yōu)秀獎，參加的質(zhì)量管理小組《綜采大切眼支護(hù)技術(shù)研究小組》被集團(tuán)公司評為“優(yōu)秀QC小組成員”，多次獲得礦優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，2014年在礦技術(shù)比武中獲得“掘進(jìn)技術(shù)員第一名”。2014年，他先后參與設(shè)計施工的II82大軌道巷道修復(fù)工程、II84回風(fēng)修護(hù)工程、II883 4#機(jī)巷煤錨新工藝支護(hù)等巷道，技術(shù)參數(shù)幾乎達(dá)到零誤差。其中，在II82大軌道、II84回風(fēng)修復(fù)施工中，面對巷道壓力大、變形嚴(yán)重，多次過巷，程維平通過使用新工藝錨錨帶注，有效的抵抗了巷道的采動影響，提高了巷道的承載能力，減少了修護(hù)量。通過數(shù)據(jù)觀察論證錨錨帶注支護(hù)不僅在技術(shù)上可行，安全上可靠，經(jīng)濟(jì)上合理，更重要的是為實施軟巖巷道治理，探索出了新路子。
