“煉焦車間職工楊永才在工作發(fā)現(xiàn)4號(hào)焦?fàn)t西段有一處低壓氨水閥門(mén)漏氨水，及時(shí)反映問(wèn)題并積極聯(lián)系處理，節(jié)能意識(shí)較強(qiáng)，經(jīng)研究，給予楊永才200元獎(jiǎng)勵(lì)?！?月25日出現(xiàn)在淮北礦業(yè)臨渙焦化公司網(wǎng)站上的一則獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，吸引了該公司干部職工的眼球。
今年以來(lái)，臨渙焦化公司積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，把能源管理作為企業(yè)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”之一，強(qiáng)化職工節(jié)能意識(shí)，多措并舉加強(qiáng)能源源頭管理，教育引導(dǎo)員工立足本職、聚焦雙效，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，全面降低生產(chǎn)耗能。
規(guī)范管理完善制度。該公司先后制訂出臺(tái)了《臨渙焦化公司能源管理制度》、《關(guān)于進(jìn)一步明確能源管理相關(guān)要求的通知》和《能源管理實(shí)施條例》，并明確規(guī)定“對(duì)節(jié)能意識(shí)強(qiáng)、措施得力、效果好的典型人物，給予100—500元的獎(jiǎng)勵(lì)”。強(qiáng)化宣傳提高認(rèn)識(shí)。該公司加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培訓(xùn)和宣傳，舉辦能源管理學(xué)習(xí)班、開(kāi)展“全員學(xué)節(jié)能、人人都降耗”大討論活動(dòng)和發(fā)放能源管理調(diào)查問(wèn)卷，征集能源管理“金點(diǎn)子”，舉辦“班組能源管理工作擂臺(tái)賽”等活動(dòng)，掀起了全員學(xué)習(xí)資源節(jié)約、綜合利用的熱潮，營(yíng)造良好的能源節(jié)約氛圍。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)明確目標(biāo)。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式與國(guó)內(nèi)同類企業(yè)能源管理工作進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，各項(xiàng)工藝參數(shù)、能耗參數(shù)嚴(yán)格對(duì)標(biāo)，優(yōu)中選優(yōu)，優(yōu)中學(xué)優(yōu)，制定更高要求的標(biāo)桿值，進(jìn)一步降低焦炭、化產(chǎn)品能耗、電耗、水耗等，在保證焦炭質(zhì)量的前提下降低煤焦比，完成由能源管理粗放型、傳統(tǒng)型向集約型、科學(xué)型的轉(zhuǎn)變，全面提升能源管理水平。技改創(chuàng)新挖潛增效。公司鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，在全廠范圍內(nèi)公開(kāi)征集節(jié)能合理化建議和工藝技改項(xiàng)目，對(duì)資源回收再利用等技改項(xiàng)目進(jìn)行推廣應(yīng)用，并設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金對(duì)技改有功人員進(jìn)行激勵(lì)嘉獎(jiǎng)。同時(shí)以內(nèi)部市場(chǎng)化為手段，對(duì)各單位生產(chǎn)能耗實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)考核，做到既算產(chǎn)量又算成本。細(xì)化責(zé)任落實(shí)舉措。要求全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《臨渙焦化公司能源管理制度》，分解能源管理目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化指標(biāo)考核到崗位、個(gè)人，并與市場(chǎng)化工資掛鉤。能源管理項(xiàng)目嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做好論證、評(píng)價(jià)等工作，經(jīng)管部、生產(chǎn)部明確責(zé)任，密切配合，在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，完善能源管理體系制度，并實(shí)施認(rèn)證。嚴(yán)格考核促進(jìn)提升。該公司強(qiáng)化干部職能問(wèn)責(zé)制度，把能源管理與工作績(jī)效掛鉤考核，對(duì)因意識(shí)不強(qiáng)，管理不細(xì)，執(zhí)行不力而被查到管轄地有跑冒滴漏和長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象的基層管理人員進(jìn)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，對(duì)屢犯不改者一律加倍處罰，并規(guī)定整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)，由生產(chǎn)職能部室督辦、反饋整改落實(shí)情況。對(duì)節(jié)能工作檢查中發(fā)現(xiàn)的節(jié)能意識(shí)強(qiáng)、節(jié)能措施得力、節(jié)能效果好的典型人物，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的利益杠桿來(lái)撬動(dòng)干部職工崗位節(jié)能的積極性，最終實(shí)現(xiàn)職工能源管理意識(shí)由被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。
(責(zé)編 姚春雷)
