用廢料設(shè)計的U型壓差計、省力又省錢的投車器……一系列由職工自行研發(fā)的革新成果，在生產(chǎn)實踐得到廣泛應(yīng)用。從材料上摳住成本，從廢舊中挖掘潛力，已經(jīng)成為祁南礦廣大干群的共識。面對異常嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，祁南礦從觀念、技術(shù)、制度層面入手，使挖潛增效、過緊日子的思想入心、入腦、入行動，成為一種新常態(tài)，
觀念引領(lǐng)。副總以上領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門下基層、進(jìn)班組、到崗位進(jìn)行形勢任務(wù)宣講，基層單位領(lǐng)導(dǎo)在班前會宣貫，層層壓力傳遞?；鶎痈骷壒芾砣藛T切實認(rèn)識到物耗管控從嚴(yán)從緊將會常態(tài)化，無論是材料成本控制、考核政策還是問責(zé)力度，都將進(jìn)一步強(qiáng)化。職工從“領(lǐng)工資”的觀念變?yōu)椤皰旯べY”，主觀能動性充分調(diào)動起來，戰(zhàn)勝危機(jī)，態(tài)度從“挺過去”變?yōu)椤瓣J過去”。通過觀念引領(lǐng)，全礦干群的心智和力量都凝聚到打贏減虧扭虧攻堅戰(zhàn)中。
技術(shù)支撐。從技術(shù)措施編制源頭抓起，措施結(jié)合現(xiàn)場安全生產(chǎn)需要，安全生產(chǎn)投入兼顧效益最大化。對涉及支護(hù)的技術(shù)規(guī)程編制必須事前論證，優(yōu)化巷道支護(hù)工藝設(shè)計，確定科學(xué)合理的支護(hù)方案，加大對廢舊U型鋼、圓形枕木等材料的推廣和使用，較大幅度地降低了材料成本。壓縮電力支出，采取避峰填谷、減少空載提高負(fù)荷率等措施降低電費成本。
制度嚴(yán)控。為解決安技部門與經(jīng)管部門之間存在的安全、經(jīng)濟(jì)“兩本賬”、“兩張皮”問題，該礦相繼出臺《祁南礦關(guān)于降本增效的特別規(guī)定》、《祁南礦安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證管理辦法》等規(guī)定，在成本預(yù)控、安全管控、成本投入、工程驗證、材料管理、修舊利廢等環(huán)節(jié)上，做深、做細(xì)文章，變過去的“干過再算”為“算過再干”，讓職工人人都成為經(jīng)營者，各個崗位都是節(jié)支增收的源頭，形成降本增效的合力。
