連日來(lái)，淮選廠深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)下基層活動(dòng)，將形勢(shì)任務(wù)教育作為統(tǒng)一思想、凝聚人心、助推發(fā)展的“金鑰匙”，使全體干部職工知形勢(shì)、明任務(wù)，共克企業(yè)難關(guān)。
主題明。年初，廠領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部便分別深入基層車(chē)間聯(lián)系點(diǎn)，到一線現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)崗位，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談?wù){(diào)研等途徑，掌握基層所思、所盼、所難、所需，摸排和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭，做到了職工思想清、基層困難清、生產(chǎn)難點(diǎn)清、工作方向清，從而確定了形勢(shì)任務(wù)教育主題，精心策劃活動(dòng)方案，明確學(xué)習(xí)教育重點(diǎn)，對(duì)形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)進(jìn)行了全面部署。
宣講透。該廠建立了廠、車(chē)間、班組三級(jí)宣傳網(wǎng)絡(luò)，以基層為主，以黨員干部、班組長(zhǎng)為重點(diǎn)，采取上下結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、集中與分散相結(jié)合的方法，形成了廠領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間負(fù)責(zé)人、班段長(zhǎng)層層宣講的格局。組成宣講團(tuán)深入生產(chǎn)區(qū)，開(kāi)展了9場(chǎng)宣講會(huì)，利用多媒體課件，圖文并茂、提綱挾領(lǐng)地給干部職工宣傳灌輸。從當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)到集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，從“聚焦雙效”推進(jìn)改革創(chuàng)新到突出抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，從盤(pán)活人力資源到穩(wěn)增長(zhǎng)保收入，把當(dāng)前面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)與任務(wù)目標(biāo)一一查擺，有針對(duì)性地解答職工群眾熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，做到把形勢(shì)講透，把任務(wù)講明，把思路理清，讓職工既感到壓力，又堅(jiān)定了信心。
效果實(shí)。該廠認(rèn)識(shí)到要使形勢(shì)任務(wù)教育落到實(shí)處、發(fā)揮作用，必須常抓不懈。為此，該廠采取舉行報(bào)告會(huì)、專(zhuān)題討論、職工懇談等形式，使形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)不斷向廣度和深度發(fā)展。同時(shí)把各基層單位形勢(shì)任務(wù)教育工作與車(chē)間黨支部目標(biāo)考核、年度先進(jìn)單位評(píng)選掛鉤，把工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)量化、細(xì)化，定期檢查考評(píng)。并與勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新等相結(jié)合，鼓勵(lì)職工立足崗位作貢獻(xiàn)，形成了職工積極參與形勢(shì)任務(wù)教育的良好氛圍。
