安全生產體系是近十年來，礦區(qū)和安全作斗爭，血與淚的凝結……
體系發(fā)軔哲學思辨，5個子體系牽發(fā)15個要素，浸潤對規(guī)律的認識和把握。礦區(qū)安全生產的實踐表明，體系建設科學扎實推進的時期，一般也都是安全態(tài)勢平穩(wěn)的時期。
“1.30”事故后，集團公司安全形勢并不穩(wěn)定。我們的安全工作沒有把握，脫不開“心糾表象，漠視規(guī)律”。
“人”是生產力最活躍的因素。要把安全與生產、安全與經營的矛盾統(tǒng)一于生命最寶貴。生產和經營是過程，安全是結果。任何時候都要堅持安全第一，始終把安全擺在首位?！叭恕辈辉诹?，否定一切。
既要釘釘子，也要彈鋼琴。體系要系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)。從公司領導班子和領導干部開始帶頭抓，把15項要素落實到位；繼續(xù)推進安全知識考試，“雜音”源于改造主觀世界不舒適的安逸；推進重大災害治理革命，革作風、革認識，五年磨一劍；筑牢班組建設基石，激活安全管理細胞，疏浚源頭活水。
牽牛要牽鼻子。要抓住關鍵和重點，改進體系建設考核辦法，掯住兩個“規(guī)范”，堅持“嚴細實”最樸素、最管用的道理，確保體系建設落到實處、見到實效。
體系是事故的時空洞悉，“零死亡”的神圣在于從必然王國走向自由王國，要老老實實尊重安全規(guī)律。
