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臨渙選煤廠西區(qū)機電車間陳帥 建言
當前，受外部環(huán)境影響淮北礦業(yè)正處于困難之中；我們應首先將全體職工思想上武裝起來，消除為難、悲觀的情緒，樹立必勝的信念?；幢钡V業(yè)要樹立“開源節(jié)流、實現(xiàn)效益最大”這一核心。
開源：淮北礦業(yè)最大財富在于人力資源，我們逐步分析組織優(yōu)秀技術和技能人才外出，將外出的步伐邁大點；評估風險，廣開源頭之門。針對現(xiàn)在煤炭市場不景氣，我們應不拘一格，拓展外出渠道，將周邊上下游行業(yè)廣泛推進勞務輸出和技術承包，最大限度增加收入的源頭。
節(jié)流：作為一名基層的管技人員，我認為我們在節(jié)流上有很多文章可做。我們可以創(chuàng)新思維，開拓工作思路；正如我們正在做的，設計出重型刮板機的靈活附加跑道技術改造，可以大程度節(jié)約刮板使用費用二十余萬；我們將廢舊進口壓風機冷卻器自主配有機酸清洗，實現(xiàn)進口備件的重復使用，僅此一項每年可節(jié)約數(shù)十萬。此外，我們不拘一格重視廣大職工的智慧，挖掘出各項微節(jié)約，我們號召職工將家庭廢舊衣物整理起來，集中扎拖把等衛(wèi)生工具。節(jié)流就是這樣需要我們的智慧和魄力。
·淮北-古<*23856324@qq.com>
在全國煤炭行業(yè)疲軟，經(jīng)濟蕭條的現(xiàn)狀下，礦井經(jīng)營已經(jīng)到了十分困難的時期，控制成本投入，節(jié)支降耗，科學管理，做好“人”的文章，是當務之急必行之路。作為我們淮北礦業(yè)一個大型的國企，怎樣才能較好的脫困？本人有此下幾點建議，僅供參考：
1、 走出國企模式，擺脫陳舊思想，像私企管理學習，在人員崗位上大做文章?？茖W合理設置人員崗位，壓縮管理人員數(shù)，減少地面和機關定崗數(shù)以及井下個別輔助崗位。無論是集團公司機關或者是礦井單位，年薪者或中層領導應控制一定數(shù)目，至少可以縮減1/4人員，把一些不作為的管理崗位取消，礙于影響，這里就不說明哪些崗位了；地面勤雜人員可以減少；機關科室在政工團方面可以再減少人員；有些井下個別輔助崗位可以減少人員。如此這樣，每年可以在工資報酬方面節(jié)省非常大。
2、 削減公車。中央和地方早已執(zhí)行削減公車配置量，我們企業(yè)在目前困難的局面也應該如此，并且要做到大批的削減。集團公司只留幾部主要領導人的專車，再留幾部中巴車作為下基層礦井全體乘坐，其它中層領導可以給予車補或者打車報銷，讓其自行坐車。礦井單位也是如此，只留2部主要領導的專車，2部面包車，副礦和副總給予車補或者打車報銷。如此這樣，不僅可以減少大批司機的工資，同時也節(jié)省了大量的車輛成本。
111shanjianda123@163.com建言：
讓礦區(qū)青年“有夢想、有機會、有奮斗”
在煤炭行業(yè)經(jīng)濟不景氣的情況下，集團公司取消每1-2年的正常機關選拔考試，本意可能是為了嚴格控制公司機關單位人員編制數(shù)量，但是此舉真正能起到多大的效果，實在讓人擔憂。自古以來，歷史上越是在困難的時候，越是要通過正常渠道，通過“公平、公開、公正”的原則，選拔優(yōu)秀的人才充實到關鍵的崗位，這樣才能通過人才優(yōu)勢解決嚴峻形勢，如果說緊緊只是為了控制機關人員來取消公開選拔，就會使礦區(qū)青年失去競爭的平臺和機會，猶如我國歷史上文化事件一樣，多少有志青年失去成才的機會，國家發(fā)展幾乎停滯，對一個國家而言，更是毀滅性的打擊，使我國各項事業(yè)嚴重滯后。以古為鏡可以見興衰，一個企業(yè)的建設尤其如此，其危害將影響深遠：
其一，將堵塞人才的上升渠道，使礦區(qū)青年失去機會和活力，大大消弱青年的奮斗激情。
其二，現(xiàn)有機關人員將失去競爭的緊迫感，整體渾渾噩噩，工作沒有壓力，落實問題沒有力度，部分甚至存在不作為、亂作為現(xiàn)象，與集團公司“大跨越、大發(fā)展”戰(zhàn)略相違背。
其三、在安全管理上、技術更新上及經(jīng)營上將會使企業(yè)停滯，因為人才資源才是最大的資源，使用和盤活好將會發(fā)揮出不可估量的力量。
可以采取以下幾點措施及時進行糾正
一、要有長效的管理機制
制定完善的人才選撥機制，作為一項制度長期執(zhí)行下去，并上升至公司戰(zhàn)略。每一年或半年舉行一次公開選撥考試，如每年的高考和國家公務員選撥考試一樣，實現(xiàn)公開、透明，無論任何時候都不可廢棄，職位可多可少，由集團公司組織部門進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。
二、要有科學的過程控制和監(jiān)督
在選撥考試的出題上更加科學性和選拔性?？善刚埻獾貙＜疫M行出題，本公司不參與出題、閱卷、面試各個環(huán)節(jié)，只負責考察和公示，只有如此才能真正實現(xiàn)真正公平和公正。
三、要有鐵的紀律和“手腕”
制定嚴格的懲處辦法。對“打招呼、走后門”現(xiàn)象進行嚴厲打擊。可效仿安全事故責任追究一樣，對相關領導進行問責及行政處理。
以上僅是個人的建議，希望集團公司百年基業(yè)長青。真正實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的人才機制，盤活人資資源，保證礦區(qū)長治久安，使每位礦區(qū)青年“有夢想、有機會、有奮斗”。
（責任編輯 徐成貴）
