近日，一篇講述石臺(tái)礦業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的稿件，引起了礦區(qū)熱議?；幢钡V業(yè)總經(jīng)理方良才做出了“市場(chǎng)化一化即活，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一‘劃’必死”的重要批示，并要求礦區(qū)各單位“主動(dòng)上手”。
市場(chǎng)化是相對(duì)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)而言，內(nèi)部市場(chǎng)化管理則是把市場(chǎng)功能引入到企業(yè)管理中，利用價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等，調(diào)動(dòng)各部門、職工的積極性，降低成本，節(jié)約挖潛，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?；幢钡V業(yè)2015年工作會(huì)議明確指出：當(dāng)前集團(tuán)公司存在“人員多、效率低，效益觀念、算賬意識(shí)淡薄，重投入輕產(chǎn)出、講規(guī)模不求質(zhì)量，不顧效益的投入、不計(jì)成本的浪費(fèi)等現(xiàn)象大量存在”的現(xiàn)實(shí)問題，由此，主動(dòng)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，不僅迫在眉睫，更要摒棄“任性”。
在思想認(rèn)識(shí)上不能“任性”。推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理要樹立一種管理理念，即：人人當(dāng)家作主、人人會(huì)算賬、人人都是經(jīng)營(yíng)者，在各自從事的崗位工作上以最小的投入獲取最大的效益。全體干部職工要從思想深處認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理不是走形式、不是搞花架子，而是健全完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度、實(shí)現(xiàn)效益最大化的重要載體和平臺(tái)。更要認(rèn)識(shí)到通過內(nèi)部市場(chǎng)化管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升，不是通過增產(chǎn)增量、市場(chǎng)價(jià)格高漲實(shí)現(xiàn)的，而是通過內(nèi)部挖潛、降低消耗、控制目標(biāo)成本而實(shí)現(xiàn)的。
在管理體制上不能“任性”。推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理重點(diǎn)在于建立完善一套完備的、符合實(shí)際的、行之有效的管理體制，在體制中要確定好推進(jìn)的目標(biāo)，明確好推進(jìn)的責(zé)任主體，明細(xì)好內(nèi)部市場(chǎng)中各方的責(zé)權(quán)利。當(dāng)然，還要細(xì)化管理體制中更加細(xì)微的管理內(nèi)容，諸如內(nèi)部?jī)r(jià)格、定額、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、核算、結(jié)算、仲裁、考核、激勵(lì)、信息平臺(tái)建設(shè)、結(jié)果運(yùn)用等子體系，更要保證各項(xiàng)子體系覆蓋全面、集中發(fā)力、互不“打架”，從而保障工作有序推進(jìn)，讓干部職工“心悅誠(chéng)服”，在內(nèi)部市場(chǎng)化中獲益。
在工作聯(lián)動(dòng)性上不能“任性”。推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理并真正地“活”起來，不是要把內(nèi)部市場(chǎng)化成為一項(xiàng)獨(dú)立的管理，或者成為某個(gè)部門的專責(zé)，而是實(shí)現(xiàn)管理的聯(lián)動(dòng)。在縱向上，從單位主要領(lǐng)導(dǎo)到每一名職工，全面鋪開、全員參與，每個(gè)人都是內(nèi)部市場(chǎng)化的一分子，在各項(xiàng)工作任務(wù)的分解、執(zhí)行、考核上，做到人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)；在橫向上，不僅要實(shí)現(xiàn)各部門之間的聯(lián)動(dòng)、互通有無、共同發(fā)力，更要與管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等重要事項(xiàng)進(jìn)行無縫對(duì)接、同頻共振。
在工作持久性、真實(shí)性上不能“任性”。推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理不可能一蹴而就，更不能“推一推、動(dòng)一動(dòng)，不推不動(dòng)”，要放棄“走捷徑”的思想和行為誤區(qū)，從上到下要下定決心，做到左右開弓沒有回頭箭，循序漸進(jìn)、緊扣實(shí)際、牢固基礎(chǔ)、逐個(gè)攻破。要堅(jiān)決抵制“書面市場(chǎng)化”、“桌面市場(chǎng)化”等假冒偽劣、欺上瞞下的現(xiàn)象出現(xiàn)，切實(shí)建立一支懂管理、懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營(yíng)、責(zé)任心強(qiáng)、年齡梯次合理的管理隊(duì)伍，保證工作推進(jìn)過程中，不斷檔、不虛假、有進(jìn)展、出實(shí)效。
“天下大事必作于細(xì)、古今事業(yè)必成于實(shí)”，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理是一項(xiàng)極其嚴(yán)密、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，唯有下更大的決心、吃更多的苦、流更多的汗，不“任性”、不亂作為，以“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭，掯住目標(biāo)，一步一個(gè)腳印、一步一個(gè)臺(tái)階，相信光明就在我們腳下！
