1月份，國家能源局給淮北礦業(yè)兩個電廠下發(fā)“準生證”：臨渙低熱值煤電廠二期 2×300MW項目及安徽華塑熱電2×300MW項目正式納入國家2014年度火電建設規(guī)劃。
兩個電廠獲批為淮北礦業(yè)進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快由“黑色”向“多彩”轉(zhuǎn)變增添新的發(fā)展動力。
由小到大，由配角轉(zhuǎn)為主業(yè)，淮北礦業(yè)電力產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中角色越來越重。2013年該集團調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，實施了煤電一體化戰(zhàn)略，將電力產(chǎn)業(yè)由支持產(chǎn)業(yè)調(diào)整為主業(yè)，集團形成了煤電聯(lián)營、煤鹽化工、物流三大主業(yè)發(fā)展格局?！皩I(yè)化管理是我們的發(fā)展方向，只有實現(xiàn)專業(yè)化管理，才能實現(xiàn)提效。”淮北礦業(yè)總經(jīng)理方良才說。
2014年10月，淮北礦業(yè)電力公司成立，先后接管了楊柳、袁一、海孜、蘆嶺、朱仙莊等5家瓦斯電站、楊莊等3家矸石電廠和臨渙工業(yè)園變電站等，今年將新建蘆嶺、朱仙莊、桃園、臨渙等4家瓦斯電站，擴建臨渙工業(yè)園變電站，加上渦北電廠籌建，工作點面達16個之多。
對礦區(qū)電廠專業(yè)化管理，有利于做強做大電力產(chǎn)業(yè)。今年集團電力板塊利潤目標是2.55億元，其中電力公司7000萬元，加上合資企業(yè)臨渙中利電廠1.85億元。全公司發(fā)電量為90億千瓦時。
與其他煤炭企業(yè)相比，淮北礦業(yè)發(fā)展電力競爭優(yōu)勢明顯：礦井瓦斯抽采量大，洗選精煤產(chǎn)生大量煤泥矸石中煤，為發(fā)展瓦斯電廠和低熱值煤發(fā)電提供了豐富燃料。
2014年，該集團抽采瓦斯2.38億立方米，抽采率58%，精煤產(chǎn)量1145萬噸。
充分利用國家政策，變廢為寶，大力發(fā)展瓦斯和低熱值煤發(fā)電，淮北礦業(yè)以此實現(xiàn)資源就近高效轉(zhuǎn)化，提高資源利用效率。臨渙中利發(fā)電公司是由淮北礦業(yè)與皖能集團合資興建的獨立發(fā)電企業(yè)，采用循環(huán)流化床機組發(fā)電，以煤泥矸石和低熱值煤為主要燃料。投產(chǎn)以來，消化了數(shù)百萬噸的煤泥、矸石和低熱值煤?！澳壳懊禾恐鳂I(yè)市場、經(jīng)營壓力都很大，非煤產(chǎn)業(yè)要聚焦效率和效益，提高盈利能力，做到顆粒歸倉。今年集團將對包括電力公司在內(nèi)的非煤子公司實施以資本回報為導向的利潤考核機制，目標是全面消滅虧損，總體資本回報率達到10%以上，年度利潤達到16.69億元。”淮北礦業(yè)總經(jīng)理方良才說。
淮北礦業(yè)股份公司副總經(jīng)理兼電力公司總經(jīng)理陳亞東表示，今年我們將按照“專業(yè)化、管燃料、抓定員、滿負荷、提電量、用余熱、多盈利、爭政策”24字要求，以礦區(qū)電力板塊整合為契機，以經(jīng)濟效益為中心，提高瓦斯利用率，提高燃煤機組熱電效率，通過專業(yè)化、規(guī)范化管理，確保完成安全、成本、利潤指標。
除了電力板塊外，淮北礦業(yè)其他非煤板塊也整體發(fā)力：焦炭產(chǎn)量230萬噸、甲醇產(chǎn)量20萬噸；PVC產(chǎn)量32萬噸。集團營業(yè)收入620億元。
專業(yè)化管理，是淮北礦業(yè)今年改革發(fā)展的主攻方向。除了將礦區(qū)小電廠進行集中管理外，集團還對物流、選煤、綜采安裝拆除實現(xiàn)專業(yè)化管理，提高管理效能，實現(xiàn)效率和效益最大化。
去年物流貿(mào)易收入380億元，已達到集團總收入50%以上，今年將達到60%以上。為更好地發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，淮北礦業(yè)整合物流資源，成立了物流貿(mào)易公司。
淮北礦業(yè)股份公司副總經(jīng)理邵華表示，要充分發(fā)揮淮北礦業(yè)品牌優(yōu)勢，充分研究和利用國家、省有關物流產(chǎn)業(yè)政策，相互借鑒利用各物流子公司的優(yōu)勢，做到信息和資源共享，形成合力，加快構(gòu)建淮北礦業(yè)大物流格局。
按照“穩(wěn)中精進、突出效益、搞活機制、控制風險”的思路，積極穩(wěn)妥發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，今年物流產(chǎn)業(yè)利潤達到1億元。同時，建立應收賬款風險評估和預警機制，加大應收賬款回收力度，嚴密防范資金風險。
特殊的地質(zhì)條件和多煤種使淮北礦業(yè)擁有國內(nèi)一流的選煤技術(shù)和工藝。目前，年產(chǎn)精煤1145萬噸。
為有效整合礦區(qū)選煤資源，構(gòu)建專業(yè)化、集約化、市場化的選煤管理體系，提高選煤工效和產(chǎn)率，集團對選煤實行專業(yè)化管理，成立了選煤管理中心，從體制機制和制度上進一步規(guī)范選煤工作：一是各選煤廠加快推進“自動化、信息化、機械化”，逐步減少用工，提高生產(chǎn)運營效率；二是依托3家中央選煤廠實施專業(yè)化管理，所有井口矸選廠收歸中央選煤廠；三是選煤廠由管運行到管設備、管生產(chǎn)；四是繼續(xù)壓縮機構(gòu)和機關人員，逐步實現(xiàn)內(nèi)部市場化承包管理。
充分發(fā)揮選煤專業(yè)化管理效益，核心要解決“如何降低400萬噸煤泥產(chǎn)量和減少400萬噸劣質(zhì)煤”。今年，各選煤廠重點做好“三降、一提、走出去”工作，“三降”即“降灰”、“降成本”、“降煤泥產(chǎn)量”，加強洗選管理，努力把煤泥量降到最低，“一提”，即“提高資源回收率”，特別是要提高精煤回收率，“走出去”，即中央選煤廠通過技術(shù)和人員輸出實現(xiàn)規(guī)?；苯油泄苓x煤廠，目前淮選廠、臨選廠分別在山西、江蘇成功托管3家選煤廠。
“效率效益是衡量企業(yè)管理水平和經(jīng)營效果的關鍵指標，也是企業(yè)賴以生存發(fā)展的生命線。在煤炭市場低迷的情況下，更加需要我們把效率效益擺在突出位置，通過專業(yè)化管理，實現(xiàn)由主要依靠外延創(chuàng)效向內(nèi)涵增效轉(zhuǎn)變?！被幢钡V業(yè)董事長、黨委書記王明勝說。
