農(nóng)歷羊年春節(jié)期間，最讓億萬(wàn)網(wǎng)友熱血沸騰的事情莫過(guò)于搶紅包了，微信、支付寶、百度、京東等幾大網(wǎng)絡(luò)巨頭爭(zhēng)芳斗艷，爭(zhēng)相給全民派發(fā)紅包，雖然這些紅包僅僅是些代金券，或者幾毛錢的現(xiàn)金，并且還引發(fā)了網(wǎng)民的瘋狂吐糟，但是數(shù)億網(wǎng)民依舊熱情不減，雖然大家都知道，這是一場(chǎng)彼此心知肚明的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。
反觀當(dāng)下煤炭行業(yè)形勢(shì)，供大于求，煤炭產(chǎn)品去向不暢、銷售艱難。在淮北礦業(yè)2月份工作會(huì)議上，明確提到：“2015年如果不下大力氣，全員、全方位、全過(guò)程地推進(jìn)提質(zhì)、降本、增效”，屆時(shí)，“淮北礦業(yè)將面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)，如何改善這一局面，唯一的途徑只能是減虧”。對(duì)此，淮北礦業(yè)把緊緊掯住成本、煤質(zhì) “兩項(xiàng)重點(diǎn)”，牢牢把握內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化、對(duì)標(biāo)管理“三個(gè)抓手”，全面實(shí)行嚴(yán)考核、嚴(yán)控制、嚴(yán)問(wèn)責(zé)、嚴(yán)兌現(xiàn) “四個(gè)從嚴(yán)”，作為“減虧”的具體舉措。
“減虧”就是“紅包”，如何把這個(gè)“紅包”搶到手，并且搶得好，礦區(qū)上下責(zé)無(wú)旁貸。
搶“紅包”要智搶。要多動(dòng)腦筋，把淮北礦業(yè)應(yīng)對(duì)舉措與整體煤炭形勢(shì)相結(jié)合、與本單位“癥結(jié)”相結(jié)合。深入探究降成本、提煤質(zhì)、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化、對(duì)標(biāo)管理之間的關(guān)聯(lián)性，從集成、系統(tǒng)的高度去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，“癥結(jié)”所在之處，要重點(diǎn)切入、常抓不懈，確保目標(biāo)不被懸空、落實(shí)不打折扣。更要著重于謀全局，“不謀全局者、不足謀一域”，樹立大局觀念，不為一己之私、一礦之利，發(fā)動(dòng)所有能夠發(fā)動(dòng)的力量，加強(qiáng)相互之間的溝通和支持，礦區(qū)上下形成合力，當(dāng)顯英雄本色。
搶“紅包”要快搶?！皳尅钡恼嬲齼?nèi)涵在于“快”，當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，無(wú)論煤炭主業(yè)，還是焦化、鹽化等非煤產(chǎn)業(yè)，盈利壓力十分巨大，國(guó)內(nèi)各家煤企均已出臺(tái)各項(xiàng)深挖內(nèi)潛、降本增效、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)的措施，淮北礦業(yè)審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合自身特點(diǎn)明確了“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào)。目標(biāo)已定、措施已明，唯有快馬加鞭，不爭(zhēng)論、不議論，按照既定指標(biāo)，以“時(shí)不我待、歲不與我”的精氣神，才能搶占市場(chǎng)先機(jī)，搶占一席之地。
搶“紅包”要能搶。有了目標(biāo)，有了措施，有了高昂的精氣神后，關(guān)鍵就在與“搶”的能力。這不僅需要有一支具有良好思想作風(fēng)和扎實(shí)工作作風(fēng)的管理人員隊(duì)伍，更需要有一支具有識(shí)大局、技能高、肯實(shí)干、敢創(chuàng)新的職工隊(duì)伍。越是困難時(shí)期，越要加強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)，要從學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)出發(fā)，一步一個(gè)腳印地在技能水平、創(chuàng)新能力等方面，出實(shí)招、見實(shí)效。更要多做“不塞不流、不止不行”之實(shí)踐，切實(shí)打破舊的模式和機(jī)制，形成更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的工作思路、方法、措施。
艱難困苦，玉汝于成。此時(shí)，已到了“中流擊水、浪遏飛舟”的關(guān)鍵階段，面對(duì)困難和壓力，礦區(qū)上下唯有團(tuán)結(jié)一心、理性對(duì)待、鏗鏘前進(jìn)，才能把“減虧”這個(gè)“紅包”搶得更多、更好。
